近日，海建公司召开2026年9月安全、党建、经营月度例会，锚定全年目标、奋力冲刺三季度，统筹部署市场开拓、项目攻坚、安全生产、作风建设等重点工作，动员全体干部职工加压奋进、补齐短板，全力赶超年度目标进度。公司总经理徐其翔主持会议并安排经营生产工作，党委书记、董事长于振国作总结讲话，公司领导班子、各部门及分子公司负责人参会。

会议指出，各部门、各单位要树立目标导向意识，紧紧围绕年度目标任务，梳理细化各项考核指标，正视当前营收指标滞后问题，围绕年度任务抓推进、抓效率；未达标指标由分管领导牵头制定整改方案，各类突发事件务必第一时间上报处置，严控信访案件数量。全体人员要提升工作主动性，做到“眼中有光、心中有活”，切实提高工作质效。

会议强调，一是聚力市场攻坚突破。主动出击开拓市场，紧盯投标关键节点，充实重点项目储备，立足主业补齐发展短板。二是筑牢安全生产底线。常态化开展安全生产“回头看”，抓实项目合规管理、开工试验、合同管控等工作，压实一线安全主体责任，完善应急预案，做好舆情风险防控，守牢安全红线，做到防微杜渐。三是优化内部协同管理。整治部门衔接不畅、数据不共享等痛点，厘清任务、进度、责任清单，推动领导干部下沉一线。四是持续转变工作作风。杜绝推诿扯皮、等靠要思想，主动争取政策资源，坚持超前谋划，牢固树立"今天再晚不是晚，明天再早也是晚"的实干理念，健全学习培训机制，强化督导问责，以刚性考核倒逼各项任务落地见效。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到会议部署上来，强化担当意识，紧盯年度目标凝心聚力，以实干实绩奋力完成全年发展任务。

会议明确，要紧盯项目重点工程，按照时间节点攻坚突破，同步推进管理提升、资质升级筹备等基础工作；要系统梳理债权债务，强化工程款回笼，规范联营项目农民工专户管理；有序推进板桥基地审计、招投标工作，加快在建项目验收，密切对接业主、总包单位，严控沥青施工成本；中秋期间要严守内部管理制度，妥善处置外部施工队伍相关问题，维护企业良好形象，为公司高质量发展积蓄后劲。       

最后，会议号召，全体干部职工要以此次例会为契机，进一步统一思想、压实责任，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，把会议各项部署转化为攻坚克难、真抓实干的实际行动，全力以赴冲刺三季度、决胜全年目标，为公司高质量发展贡献海建力量。