近日，海建公司召开2026年10月份安全、党建、经营月度例会，锚定全年目标，统筹部署市场开拓、项目攻坚、安全生产、作风建设等重点工作，动员全体干部职工加压奋进、补齐短板，全力赶超年度目标进度。公司总经理徐其翔主持会议，党委书记、董事长于振国作总结讲话，公司领导班子、各部门及分子公司负责人参会。

会议指出，各部门、各单位要强化目标导向，紧紧围绕年度目标任务，梳理细化各项考核指标，正视当前工作存在的短板不足，聚焦年度任务抓推进、提效率；未达标指标由分管领导牵头制定整改方案，各类突发事件必须第一时间上报处置，严格控制信访案件增量。全体人员要增强工作主动性，切实提升工作质效。

会议强调，一是聚焦在建项目管控和经营生产。抢抓 10 月施工黄金窗口期，紧盯项目进度、明确工期节点，全力保障年度目标落地。强化债权债务管理，规范农民工工资支付，确保公平合规；持续开拓市场，破解项目储备不足短板；严格项目履约管理，推动项目管理常态化。统筹抓好安全生产与信访稳定，抓实市区在建项目管控、农民工工资专户实名制、劳资纠纷化解，落实文明施工要求，科学编排施工计划。深化成本管控，对照责任书逐项排查、查漏补缺，深挖创效潜力；督查部门每周形成督查报告，做好复盘督办。二是守牢安全生产与合规管理底线。开展全领域安全隐患排查整治，推动隐患动态清零，聚焦薄弱环节攻坚；严肃整治违规操作行为，提升督导质效。抓实全员安全教育培训，督促从业人员掌握施工风险、明晰安全管控要求。推进主责主业、应收账款、安全资料专项审计，全面摸清应收账款底数，健全客户档案；层层压实分管责任与主体责任，由各部门负责人牵头自查整改，强化跨部门协同。三是持续深化作风建设。坚持少开无用虚会、多往项目现场，杜绝“上热中温下冷”的问题；紧盯全年目标任务，关键阶段对重点项目跟踪推进，保障项目落地、连续施工，确保产值目标顺利实现；提前谋划项目储备，围绕主责主业精准布局重点项目投资，契合企业发展方向。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到会议部署上来，强化担当意识，紧盯年度目标凝心聚力，以实干实绩奋力完成全年发展任务，重点抓好专项攻坚工作：一要聚焦重点工程，对照时间节点攻坚突破，同步推进管理提升、资质升级筹备等基础工作；二要系统梳理债权债务，强化工程款回笼，规范联营项目农民工专户管理；三要有序推进两大基地建设，争创全省高品质基地，同时加快预制构件生产，优化数据深加工产品，保障内部项目供应，主动加强政策对接；四是做好内部债务审计验收，应收账款应急预警，确保各项经营指标达标；五要严守内部管理制度，妥善处置外部施工队伍相关问题，维护企业良好形象，为公司高质量发展积蓄后劲。

会议最后强调，面对四季度收官冲刺的关键时期，全体干部职工要迅速行动、真抓实干，将本次会议的各项部署逐项分解、落实到人，以决战决胜的姿态抢抓工期进度，以钉钉子精神逐项攻坚克难，确保各项年度目标任务圆满收官，奋力谱写海建公司高质量发展新篇章。