7月上旬，海建公司召开2026年7月安全、党建、经营月度例会，第一时间传达集团月度例会精神，深入剖析上半年“双过半”的差距，全面部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工加压奋进、补齐短板，全力赶超年度目标进度。

会议强调，三季度是承上启下的关键节点，更是补欠账、赶进度的攻坚窗口，当前公司经营发展已进入下半程的关键冲刺阶段，形势异常严峻，容不得半点懈怠。面对集团“对照目标、对照短板、对照政策”的严苛要求，必须将下半年的各项工作重心从“常规推进”转向“超常攻坚”，围绕板桥高水平工业化基地申报、徐圩闸项目攻坚等集团高度重视的重点任务开展高效落实行动，全面倒排指标任务，建立“双过半”补欠台账，压实各单位“一把手”责任，以督办问效确保进度迎头赶上。

会议指出，一是提高政治站位，强化责任担当。针对项目储备不足、市场开发滞后等突出问题，必须聚焦目标、锁定方向、有的放矢，以迎难而上的决心、攻坚克难的信心、敢闯敢干的雄心，确保各项工作取得实效；各分（子）公司要立足自身优势和资源禀赋，切实发挥职能作用，杜绝形式主义。二是集中力量突破市场瓶颈。充分发挥联合体协同优势，抢抓政策机遇窗口，积极借力借势；扎实推进徐圩片区等标杆示范工程建设，为后续项目投标资格获取奠定坚实基础。三是狠抓在建项目产值提升。紧盯大丰桥、徐圩船闸等重点牵动性项目，细化施工组织方案，确保中标即进场；加快完工项目验收审计进度，实行销号管理，尽快形成产值效益，重点破解“开工慢、推进慢、收尾慢”等突出问题。四是强化内部协同与资金回笼。紧扣集团12项刚性要求和国资委阶段性审计安排，打破部门壁垒，实现资源共享，综合运用各类监管平台和法律手段，加快推进政府类项目清欠及工程款回收工作，切实压降经营成本，坚决防范化解风险隐患。

会议明确，当前正值盛夏主汛期，面对“七下八上”极端天气频发的特殊节点，必须把安全生产放在首位。要严格执行夏季施工专项方案，全面落实早晚错峰作业和防暑防汛物资配备，各单位主要负责同志要深入一线督导检查；从严从实抓好合规管理和持证上岗，紧盯有限空间、洞口防护、脚手架及临时用电等高风险环节，完善恶劣天气应急预案。同时，要结合中央及各级安全生产督导考核要求，进一步梳理完善安全台账，逐项开展隐患整改“回头看”，确保风险隐患动态清零，通过严密防范为公司下半年各项指标的高效冲刺提供坚实保障。

会议要求，全体干部职工要深入贯彻落实本次会议部署，进一步强化责任担当，紧紧围绕年度目标任务，凝聚共识、狠抓落实，确保各项工作扎实推进，全力完成全年发展任务。