6月1日，海建公司召开2026年6月安全、党建、经营月度例会，贯彻落实上级工作部署，动员全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”目标。会议由总经理徐其翔主持，党委书记、董事长于振国出席并讲话，公司班子成员、各部门及分（子）公司主要负责人参会。

会议指出，当前正是上半年收官冲刺的关键阶段，恰逢全国第25个“安全生产月”，要紧扣“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”安全生产月主题，系统推进各项重点任务落实。全体干部职工要统一思想、压实举措，统筹推进安全管理、市场经营、工程生产、党建引领各项工作，补短板强弱项、提质增效，确保圆满完成上半年各项目标任务。

徐其翔重点强调，一是深耕市场开发，夯实经营根基。全员要坚定发展信心、锚定年度目标，主动攻坚破局，紧盯经营指标不放；坚持风控与合规管理前置，规范项目对接及联营合作管控，严守经营风险底线，稳固企业经营基本盘。二是精抓工程生产，擦亮企业品牌。牢固树立全员服务意识，坚持以客户为中心，做好项目全过程服务保障，全力维护公司市场信誉；抢抓汛期施工黄金期，强化项目全过程标准化管理，提速建设进度，从严管控合作项目，以优质履约打造精品工程。

于振国作总结讲话。首先传达了集团月度例会精神，重点围绕市场开发、重点项目、安全管理、政策研究等几个方面，要求公司全体干部深刻反思、逐项对标，切实将集团要求转化为公司行动。同时结合公司发展全局提出三项要求：一是聚焦重点、靶向发力。各单位对照年度目标自查补短，细化任务、压实责任，深挖存量项目潜力，加快产值转化和结算回款，扭转指标滞后局面；抢抓政策机遇精准拓市，培育新的盈利增长点，全力完成半年既定任务。二是强化督查，倒逼工作落地。严格落实“三督三查”机制，实行清单化管理、每周通报；严查推诿扯皮、消极怠工、数据造假等问题，建立整改闭环机制，杜绝虚假整改、拖延整改，以刚性考核问责推动工作落地。三是筑牢底线、强化党建引领。坚持人民至上、生命至上，扎实开展安全生产月活动，紧盯高空、有限空间等高风险环节，落实防汛防台、防暑降温及高考降噪措施，履行国企社会责任；以建党105周年为契机，深化政绩观教育，引导干部下沉一线，紧盯端午节点纠治“四风”，做实人文关怀，凝聚干事创业合力。

会议要求，全体干部职工要摒弃等靠思想、强化担当作为，以“钉钉子精神”狠抓执行落实。各部门、各分（子）公司要迅速传达落实会议精神，抓实安全生产、经营攻坚、项目建设、作风建设等重点工作，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标任务，助推公司高质量发展再上新台阶。