2月24日，苏海建公司召开2026年春节节后“团拜·收心”会，动员全体干部职工迅速调整状态、收心归位，同时借此机会传达交通控股集团收心会精神，确保“十五五”开局之年各项工作高起点起步、高质量推进。公司党委书记、董事长于振国出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门及各单位主要负责人参加会议。

于振国首先代表公司党委向全体干部职工致以新春的问候，向节日期间坚守岗位、默默奉献的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，过去一年，公司上下攻坚克难、奋勇争先，各项工作取得显著成效，经营指标稳步提升，市场开发势头强劲，项目建设扎实推进，党建和安全保障有力有效，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

站在农历丙午马年的新起点，面对百舸争流、千帆竞发的发展态势，他要求全体职工必须迅速收心归位、整装出发。同时从四个方面对全年开局工作提出明确要求：一要以“马不停蹄”的状态迅速投入工作。全体干部职工要迅速收心归位，克服“节后综合症”，严格遵守工作纪律，做到思想归位、行动到位、责任到岗。要保持归零心态，主动找差距、补短板、强弱项，强化大局意识，形成人人争先、个个奋进的生动局面。二要以“一马当先”的视野谋划发展。要主动融入“交通强国”“水运江苏”等重大战略，紧扣公司“一主两翼”产业布局，推动工程建设、板桥生产基地、石梁河生产基地三大板块协同发力，打造“海通品牌”，提升核心竞争力。三要以“万马奔腾”的气势狠抓落实。要聚焦年度目标任务，细化分解、压实责任，提速项目建设，深化改革创新，强化执行力建设，确保各项工作落地生根、开花结果。四要以“马不解鞍”的警觉抓好安全。要深刻汲取2月15日东海县烟花爆竹爆燃事故教训，举一反三、警钟长鸣，严格落实安全生产责任制，全面开展节后复工安全隐患排查，上好“开工第一课”，坚决守住安全底线，确保万无一失。

总经理徐其翔围绕新一年的战略规划，作出了全面而细致的工作部署。一是强调目标任务分解的重要性，要求将年度总体目标细化为季度、月度、周度，确保职责明确、指标可量化，形成层层推进的执行体系。二是针对项目资金回笼，要求加强协同，优化应收账款管理流程，加快结算进度，保障现金流稳定，为后续运营和投资提供坚实支撑。三是重点强调复工复产安全，围绕安全“十必查”，要求各单位逐项对照检查，对发现的隐患立即整改、闭环管理，确保复工复产安全平稳，为全年工作筑牢安全基石。

会议结束后，于振国带队深入一线，实地检查重点项目复工复产情况，详细了解人员返岗、材料准备、机械调度、安全措施落实等情况，要求各项目部紧盯时间节点，科学组织施工，强化现场管理，确保项目安全有序推进、早日建成投用。他强调，复工复产必须把安全摆在首位，绝不能有丝毫麻痹大意，要以最高标准、最严要求、最实举措，筑牢安全生产防线，为全年工作开好局、起好步提供坚实保障。

新的一年，使命在肩，奋斗当时。江苏海建公司全体干部职工将以此次收心会为起点，迅速掀起大干快上热潮，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接新的挑战和未来。