9月1日，海建公司在一楼会议室召开9月份安全、党建、经营月度例会，会议围绕“攻坚三季度，大干四季度”总体要求，研究推进重点工作，部署本月任务。公司领导班子成员、各单位、部门主要负责人参会，会议由总经理徐其翔主持，党委书记、董事长于振国作总结讲话。

会议将市场开发作为首要议题进行部署。徐其翔强调，要持续加强市场开拓力度，积极拓展新客户、新区域，强化项目信息跟踪与签约落地，推动合同额持续增长，提升市场占有率。针对重点项目建设，他指出，要严格按照集团节点要求，对进度滞后项目采取专项督导、资源倾斜等措施加快推进，同事要及时关注智慧梁场技改项目进展缓慢问题，深入剖析原因，制定切实可行的推进方案。

会议对安全生产工作作出明确部署。于振国强调，一要坚持红线底线意识，以更严要求筑牢安全生产防线。健全应对恶劣天气等自然灾害的专项应急预案，定期开展实战演练，全面提升应急处置能力；进一步压实全员安全责任，严格执行“一岗双责”，将安全目标纳入绩效考核；加强安全培训教育，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，切实提升本质安全水平。二要聚焦提质增效，以更实举措冲刺全年目标任务。全力以赴完成年度生产计划，强化重点项目收尾管理，确保按节点保质保量交付；坚持开源与节流并举，积极拓展市场，加快水利水电等资质升级，培育新的业务增长点；加大研发投入，推动技术创新与产业升级，增强企业核心竞争力。

公司领导班子强调，全体干部职工要统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力投入到“攻坚三季度，大干四季度”的工作中，确保圆满完成年度各项目标任务。

会议还听取了前期重点工作完成情况、9月份工作计划及重点事项汇报，并对生产经营、债券回笼、党建工作、人才队伍建设等方面作出具体部署。