为进一步规范工程项目及材料采购管理工作，提升招标文档资料的系统性与合规性，强化过程监督与风险防控意识，近日上午，江苏海建港通分公司组织召开工程项目、材料采购合规合理专项检查整改宣贯会。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目部经理及合同承办人员参加会议。

会议严格对照海建机关下发的整改清单，对专项检查中发现的问题进行了全面梳理与深度剖析。会上，分管领导与各项整改任务对接人逐一沟通，详细阐述了整改措施与落实路径，各对接人也就具体问题的整改方案进行了汇报。会议强调，此次整改工作绝不能流于形式，而是要以整改为契机汲取教训、举一反三，从源头上杜绝同类问题再次发生。

会议要求，各相关单位必须高度重视施工内部招投标的合规合理性，严格落实流程规范，确保“该走的流程一步不落”；所有合同管理必须严格执行海建机关及各分子公司的最新制度要求。会议明确，本次专项检查整改工作须在两周内全面完成，确保各项整改措施落地见效。

针对此次检查暴露出的问题与不足，公司经营部将认真梳理总结，进一步完善合同管理流程，强化制度刚性执行，持续提升招标与合同管理工作的规范化水平，确保公司各项业务合规、高效运行，为企业高质量发展筑牢合规防线。