为进一步规范供应商管理体系，严控原材料进场质量，压实供应商履约责任，近期，江苏海建通仁分公司材料管理部对水泥、砂石料、沥青等各类材料供应商开展了第二季度综合考核评价工作。

本次考核紧扣“履约责任”与“质量源头”两大核心，坚持公平、客观、透明的原则。考核组深入现场，围绕材料质量、供货及时性、安全文明环保、运输服务及合同履约情况（重点核查是否存在不合理调价、擅自变更规格、违规要求付款等行为）进行了逐项量化打分，并将考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

部门坚持“奖优罚劣、动态管理”的导向：对履约到位、质量稳定的优质供应商，后续将优先加大采购份额；对存在供货延迟、材料瑕疵的单位下发整改通知，限期完善提升；对连续考核不合格的供应商，将严格按合同启动约谈、缩减采购量直至终止合作。

此次季度考核有效完善了供应商动态管理机制。下一步，通仁分公司材料管理部将常态化落实季度考评制度，以考核倒逼供应链提质增效，从源头把控工程原材料品质，为项目施工稳步推进提供坚实的物资保障。