11月27日，海建公司党委书记、董事长于振国带队，公司安全部负责人及港通分公司张守敬、汤井忠等相关人员组成检查小组，对港通分公司所辖瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工项目（YZNL1—SG标段）、瀛洲南路改造及南延工程（二期）、洪门大桥拆除新建工程总承包（EPC）三个重点项目开展现场检查，重点围绕安全管理、工程质量、施工进度三大核心维度进行全面核查与精准指导。

检查过程中，于振国结合各项目实际进展情况逐一提出工作要求。针对瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工项目（YZNL1—SG标段），他明确要求在现有工作面基础上进一步加快施工节奏，在保障工程质量的前提下高效推进剩余工程量收尾；同时着重强调，全体管理人员必须始终坚守“安全第一”原则，当前正值冬季施工关键期，要重点强化安全用电管理，细化排查用电隐患，筑牢冬季施工安全防线。

对于瀛洲南路改造及南延工程（二期），他指出，要在现有施工基础上积极拓展新工作面，通过优化施工部署、调配优势资源等方式提升整体施工进度；在成本管控方面，需聚焦材料节约重点发力，明确三项具体措施：一是严格执行限额领料制度，根据施工进度及定额标准精准发放材料，超量领用必须履行严格审批流程，杜绝随意领用造成的浪费；二是推进钢筋、木材等主要建材集中加工，通过标准化作业减少边角料损耗；三是强化混凝土、砂浆配比管控，实现精准计量搅拌，避免超拌导致的材料浪费。

针对洪门大桥拆除新建工程总承包（EPC），他提出硬性目标，要求全力推进剩余工程量施工，确保元旦前实现通车；特别针对钢便桥拆除环节，强调必须将安全管理贯穿全程，细化拆除方案、落实防护措施、加强现场监护，做到安全管控无死角、无盲区，坚决杜绝安全事故发生。