近日，江苏海建港通分公司召开十一月月度例会，总结当月工作、部署年末收官任务。公司主管领导张守敬、分管领导（经理助理）汤井忠及各部门、项目部负责人参会。

会上，各项目部经理汇报了项目施工进展、质量安全及难点解决方案，同时说明市场开发项目跟踪情况与拓展计划，为公司统筹调度提供依据。各部门负责人汇报了月度工作及下月计划，明确重点任务：一是统计截至2025年累计及年度收支利润明细；二是配合总公司总工办汇总2019-2025年在苏承揽项目信息；三是更新集团要求的合同履行表报总公司工程部；四是完成季度分包商评价并走新中大流程；五是完成2025年度重点工作分解表里面涉及到工艺创新、QC成果资料上报等。

张守敬传达海建会议精神并要求：年度重点工作逐项销号收官；加大市场开发、强化成本管控；以党建引领业务，严守纪检廉洁要求。汤井忠强调内部管理：要推行新绩效考核制度，强化结果运用；要严抓考勤，杜绝迟到早退，营造严谨工作氛围。

此次会议统一思想、明确方向。后续各部门及项目部将压实责任，全力冲刺年度目标。