近日，海建公司召开2026年一季度经济运行分析会，第一时间传达集团会议精神，全面复盘一季度工作，立足全局查找差距，重点剖析规模与效益、存量与增量、当下与长远三对关键关系，明确改进方向，全力冲刺“时间过半、任务过半”。公司党委书记、董事长于振国出席并讲话，总经理徐其翔主持会议，公司领导班子成员、各单位及部门主要负责人等20余人参加会议。

会议指出，市场开发是当前核心任务，必须加大项目储备与跟踪力度，全力培育自营能力，杜绝等靠要思想；优质履约考核是诚信经营的根本，联营与自营项目实行同标准、同考核，对履职不到位的严肃问责；创新工作要坚持科研与生产实际相结合，把基础创新转化为市场竞争力；安全与稳定工作要抓实安全生产、农民工实名制及清欠长效机制，五一假期与汛期叠加期间，各项目主要负责人要亲自带队排查、亲自带班值守，确保监管无盲区。

会议要求，二季度是施工生产的黄金期，必须拿出硬招实招，在关键领域实现突破、取得实效。一是看全局、找差距，在“开门红”的表象下看清短板。 要在开门红的基础上深刻查摆问题，坚决杜绝“重规模、轻效益”倾向，不能为了凑产值盲目铺摊子、不计成本抢进度，避免陷入“传统产业转型滞后”的被动局面。二是压责任、守铁律，用“正确政绩观”校准二季度航向。政绩观要“实”，坚决不搞数字游戏；投资决策要“准”，所有新项目、新设备投入必须过好前期论证关、资金平衡关、回报周期关，杜绝“反复论证多年不开工”；风险底线要“严”，重点领域必须盯死看牢，强化督查督办，加强对重点工作跟踪问效。三是攻重点、破难点，凭“三场硬仗”决胜“时间过半、任务过半”。全力打好“市场突围、精益管控、作风建“”三场硬仗：要主攻高速及港航水利市场，深化央国企合作，加快资质升级；要推行项目全生命周期成本核算，聚焦关键环节，压降非必要支出；要主动靠前担当，领导干部带头下沉一线，以过硬作风确保各项部署落地见效。

会议强调，全体干部职工要把会议精神转化为实实在在的行动，“以日保周、以周保旬、以旬保月”，用实打实的业绩交出满意的中期答卷。会上，各分管领导分别就相关单位、部门一季度工作情况作点评，指出现阶段存在的问题，明确改进方向。