为统筹推进2026年各项工作落地见效，确保新年工作实现“开门红”，海建公司于1月4日在一楼会议室组织召开2026年1月份安全、党建、经营月度例会。公司领导班子成员、各单位、部门主要负责人参会，会议由总经理徐其翔主持。

会议认真贯彻落实交控集团月度例会精神，全面总结2025年度工作完成情况，深入分析当前发展形势，系统谋划2026年重点工作任务，为全年工作开展奠定坚实基础。

会议指出，2025年公司年度目标任务基本完成，各板块基本顺利收官，整体工作按序时推进，安全生产平稳有序，经营业绩稳中有进。其中市场开发领域成效显著，新签合同额创历年新高，但优质项目储备不足等问题仍需重视。会议要求各部门做好年度总结与年初计划编制工作，深刻总结经验短板，为新年工作开展夯实基础。

围绕2026年工作推进，会议明确多项核心任务。一是聚焦开局起步，攻坚“开门红”。将“开门红”工作作为首要抓手，加快项目储备与市场开发，提前谋划合作协议签订，加快板桥基地、高新区等区域招投标推进节奏；同步做好资料收集、资金回笼与追缴等工作，确保首月工作实现良好开局。二是强化业务管理，夯实发展根基。加快各收尾项目工程资料归档，统筹推进水利项目重复问题沟通梳理；紧盯在建项目施工进度，春节前确保能开尽开、毫不松懈；高度重视联营项目风险防控，做好收尾项目收集与信息交流。三是优化内部建设，提升管理效能。完善证书考取激励办法并形成长效机制，加大年轻建造师引进力度；深化企业制度化、市场化改革，全面提升管理效能；严格落实目标责任制考核，述职考评与民主测评要公平公正、科学合理，确保1月中旬完成考核任务。四是统筹推进重点工作，切实保障安全稳定。总工办牵头强化新工艺、新材料研发应用，着力降低企业负债水平；全面加强信访维稳和应急保障力度，重点抓好冬季及春节期间安全生产、防寒防冻和消防安全工作。

会议强调，2026年是公司发展的关键之年，全体员工要树立“常思危”意识，明确“做什么、怎么做、如何做好”的核心方向。各部门需在1月底前完成2026年生产经营谋划方案，自2月份起，月度例会将按年度工作计划汇报推进情况。公司将以打造交通重点培育企业20强、高新技术企业申报为契机，擦亮品牌名片，推动企业实现更高质量发展。