12月作为全年“收官之月、决胜之月、大考之月”，起着承前启后的关键作用。为凝聚全员力量全力冲刺年度目标，系统谋划次年工作发展，江苏海建公司于12月1日在一楼会议室组织召开12月份安全、党建、经营月度例会。公司领导班子成员、各单位、部门中层管理人员参会，会议由总经理徐其翔主持。

会议围绕安全、党建、经营三大核心维度，梳理当前进展、明确下步重点举措。

安全工作：筑牢冬季底线，实现闭环管理

会议总结了安全工作推进成果，包括《安全生产治本攻坚三年行动方案》宣贯学习、消防设施升级优化、隐患排查等重点任务落实情况，针对12月冬季施工特点，会议明确两项核心攻坚任务：一是强化冬季安全保障，针对低温雨雪天气及人员冲刺疲劳期，落实安全全覆盖管理，由安全监管部牵头开展年终大检查，重点核查冬季施工安全措施、机械装备配备规范性等；二是压实应急管理与规划，完善应急预案物资储备、开展实战演练，同步推进安全工作总结与次年规划，确保安全底线贯穿全年。

党建工作：深化融合赋能，凝聚发展合力

会议明确党建工作要以“成果转化”为核心，推进党建与业务深度融合。一是围绕年度目标查漏补缺，以考核促提升，推动党建学习成果转化为项目攻坚、经营突破的实际效能；二是深化作风建设与廉洁从业，持续纠治"四风"问题，强化全员廉洁意识，重点强调党委换届工作必须严格遵循程序规范，确保换出新风气，年终党建工作考核务必层层压实责任，以总结促整改提升，筑牢党建根基。

经营工作：冲刺收官，谋篇次年布局

会议聚焦年末经营目标，部署“冲刺全年任务”重点举措：一是市场开发，总经理徐其翔指出，市场开发要坚持“走出去”和“沉下身”相结合，视野要拓宽，主动开展动态市场调研与信息跟踪，同步启动次年项目储备与高速战略规划；二是项目收尾与资金回笼，加快在建项目竣工扫尾、紧盯施工质量与审计验收流程，加大工程欠款结算力度，确保 “安全是底线、质量是关键”；三是成本与考核管理，落实成本管控责任，由财务部牵头开展年终财务重点检查，以合同为支撑规范项目管理，同步启动各部门年终考核工作。

党委书记、董事长于振国特别强调，年终总结与谋划是重中之重，各部门要树立系统思维，坚持原则底线，细化指标任务，切实统一思想、凝聚力量。同时明确两项硬性要求：一是强化一线关怀保障，扎实做好农民工工资支付工作，确保按时足额发放；二是层层压实工作责任，各单位、部门要对照年度目标逐项攻坚，坚决确保年度任务圆满收官。

会议明确，12月工作需兼顾“收官”与“开局”双重任务：既要全力冲刺年度安全、党建、经营各项目标，巩固“攻坚四季度”成果；也要系统谋划2026年度工作思路，锚定“开门红”目标。