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集团公司领导来江苏海建公司开展慰问、调研活动
作者:综合办 李锦洹    发布于:2016-02-17 08:56:25    文字:【】【】【

为全面落实年度工作目标,抓好全年工作部署,确保2016年经营管理目标落到实处。216日,集团公司党委书记、董事长刘永能带领相关职能部门一行到海建公司慰问一线项目、调研指导工作。   

 216上午,春寒料峭,在海建公司总经理茅红兵的陪同下,刘永能同志先后来到由海建公司承建的连云新城金海二桥,宁东路改建项目,徐新公路204国道连云港市区段1标、桥标等几个市重点工程项目,慰问春节期间坚守在生产一线的干部职工,向他们致以新春问候和祝福,并送去了慰问品。每到一处,他都与大家一一握手,并询问工作中存在的困难和问题,把新春的第一缕喜气和暖意带到一线干部职工心中,勉励他们再接再厉、抖擞精神、专心干事,为港城交通事业、为企业跨越发展作出新贡献。

16日下午,结束工地慰问后,刘永能一行马不停蹄先后来到海建公司所属的两个分子公司、海建公司总部调研了解基层党建及经营发展情况,并与相关负责人、党员、职工代表进行了座谈。公司总经理茅红兵、党委书记高明兆分别就公司经营和党建工作做了重点汇报,公司领导班子其他成员也结合各自分管工作进行了汇报。刘永能指出,通过走访和调研,可以看出海建公司上下精神面貌好,大家关心企业发展,关心成本控制,领导班子做了大量的工作,集团公司给予充分肯定。2016年海建公司所面临的市场形势严峻,也面临着在发展过程中进一步强化管理的需求,更面临着企业做优、做强的压力。公司上下要迅速统一思想,坚定信心,积极向专业化、集团化方向发展。要将主业做的更强、更优、更专,产业链更长,节点开发的更充分,确保专的更专、精的更精。融资工作要走出去,要创新发展股权融资、投资融资。要加大精英队伍培养,培养出全省乃至全国的优秀项目经理,实现营收倍增,效益倍增,促使海建公司真正在江苏有影响、在苏北有名气、在连云港是龙头。

刘永能指出,海建公司要借助集团公司已有的“雷锋车”品牌,打造属于自己的建筑、施工行业品牌。通过百分制考核,深化、细化党建工作目标,积极创建基层优秀党组织,培养一批能够在省市以上具有影响力的优秀党员干部代表,力争年内在全市党建工作中形成自己的品牌。新的一年,海建公司要加大企业文化建设,把职工凝聚到组织周围,形成合力、激发活力。要加大宣传力度,让社会知道我们是谁,我们是怎样的一群人。

会上,集团公司人力部、企管部负责人对海建公司当前工作做了具体的布置和要求。海建公司总经理茅红兵表示,在集团公司大力支持下,海建公司将通过锁定目标,分解任务,加大考核,开辟市场,开发资质,多元经营、开源节流,降本增效等一系列举措,实现公司整体管理工作水平的提升,确保年度各项目标任务的顺利完成。

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